แนวคิดในการเปลี่ยนแปลงเมืองจากป่าคอนกรีตเป็นป่าในเมืองเป็นที่นิยม และมีบางโครงการที่สร้างแรงบันดาลใจและเป็นแบบอย่างใน ช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การเปลี่ยนแปลงของทางด่วนในกรุงโซลสู่สวนชองเกชอน เผยให้เห็นแม่น้ำแห่งประวัติศาสตร์ที่เคยไหลที่นั่น เป็นตัวอย่างที่โด่งดังอย่างหนึ่ง (ภาพด้านบน)
โครงการเช่นนี้น่ายกย่อง เนื่องจากธรรมชาติในเมืองมีประโยชน์มากมายเช่น การพัฒนาสุขภาพจิตและการส่งเสริมความหลากหลายทางชีวภาพในเมือง
แต่เมืองของคุณกลายเป็นโอเอซิสอันเขียวชอุ่มแล้วหรือยัง?
งานวิจัยใหม่ของเราพิจารณาถึงสิ่งที่ทำให้เมืองของเราไม่เขียวขจี และเราพบว่าปัญหามักเกิดขึ้นภายใน เมืองต่างๆ นั้นไม่ได้เตรียมการเพื่อส่งมอบแผนของตนอย่างแท้จริง โชคดีที่นี่เป็นปัญหาที่สามารถแก้ไขได้
ประสบการณ์ทั่วโลกคือการทำให้เมืองสีเทากลายเป็นสีเขียวนั้นไม่ง่ายเหมือนการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและเขียนกลยุทธ์ที่เคลือบเงา ทั่วโลก เราเห็นว่าโครงการและแผน สีเขียวในเมือง ประสบปัญหาอุปสรรคสำคัญ
ผลลัพธ์ช้า โครงการนำร่องที่ประสบความสำเร็จไม่ได้ขยายขนาด และในบางกรณี งานก็ไม่เกิดขึ้น
หลายเมืองยังคงสูญเสียโครงสร้างพื้นฐานสีเขียว โดยเฉพาะต้นไม้ตามท้องถนน รายงานล่าสุดที่จัดทำโดย Australian Conservation Foundationพบว่าหลังคาคลุมในเมืองใหญ่ ๆ ของออสเตรเลียทั้งหมด ยกเว้นโฮบาร์ตและแคนเบอร์รา ลดลงในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา
แล้วเกิดอะไรขึ้น? คำตอบง่ายๆ ก็คือ แม้จะมีความทะเยอทะยานและมีความตั้งใจดี เมืองต่างๆ ก็แทบไม่มีทักษะและความสามารถครบชุดที่จำเป็นต่อการดำเนินการตามแผนให้สำเร็จ
การศึกษา หลายสิบเรื่องเกี่ยวกับอุปสรรคต่อพื้นที่สีเขียวในเมืองจากทั่วโลกได้แสดงให้เราเห็นว่ามีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น วิธีหนึ่งในการคิดเกี่ยวกับอุปสรรคเหล่านี้อย่างเรียบง่ายและสร้างสรรค์คือการมองว่ามันเป็นชุดของ “ปัจจัยแห่งความสำเร็จ” ที่เมืองต่างๆ จำเป็นต้องมีเพื่อหลีกเลี่ยงอุปสรรค์ทั่วไป นี่คือบางส่วนที่เมืองควรคำนึงถึง
ประการแรก โครงการสีเขียวในเมืองจำเป็นต้องมีผู้นำที่แข็งแกร่ง
และการสนับสนุนในระดับการเมืองและผู้บริหาร ควบคู่ไปกับทีมงานโครงการที่มีทรัพยากรที่ดี
บ่อยครั้งที่ทีมสีเขียวที่ได้รับมอบหมายให้ส่งมอบแผนหลักมีพนักงานเพียงหนึ่งหรือสองคน งบประมาณไม่เพียงพอ และกรอบเวลาที่ไม่สมจริงซึ่งไม่สอดคล้องกับความทะเยอทะยานของโครงการ
วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นบวกและสนับสนุนก็เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกัน โดยตระหนักว่าโครงการใหม่มักจะมีความเสี่ยงและการแลกเปลี่ยนโดยธรรมชาติ
การส่งมอบโครงการสีเขียวในเมืองใหญ่ๆ มักจะหมายถึงการเรียกคืนพื้นที่ถนน การจัดหาทรัพย์สินส่วนตัว หรือการเปลี่ยนต้นไม้และพืชที่มีปัญหาในการสร้าง สิ่งเหล่านี้คือปัญหาการงอกของฟันตามปกติ แต่อาจนำไปสู่โครงการที่ถูกระบุว่าเป็น “ความล้มเหลว” เมื่อองค์กรไม่มีทัศนคติที่ดีต่อความเสี่ยง
การเข้าถึงทีมสนับสนุนที่มีทักษะเป็นกุญแจสำคัญ พื้นที่สีเขียวในเมืองต้องการความร่วมมือทางเทคนิคที่ราบรื่นระหว่างวิศวกร นักออกแบบ นักทำสวน และทีมซ่อมบำรุง
ปัญหาคลาสสิกอย่างหนึ่งคือไม่มีผู้ทำงานร่วมกันหลักอย่างน้อยหนึ่งคน ซึ่งผลที่ตามมาก็คือไม่ช่วยเหลือหรือเป็นอุปสรรคอย่างแข็งขัน
สุดท้าย จำเป็นต้องมีการมีส่วนร่วมของชุมชนที่มีประสิทธิภาพ โครงการพื้นที่สีเขียวในเมืองจำนวนมากต้องการการสนับสนุนจากสาธารณะหรือได้รับความยินยอมจากเจ้าของอสังหาริมทรัพย์จึงจะประสบความสำเร็จ
สามารถทำได้โดยตรง เช่น การทำข้อตกลงทางกฎหมายกับเจ้าของอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่เพื่อสร้างหลังคาสีเขียว หรือสิ่งที่กว้างกว่านั้น เช่น การมีส่วนร่วมของประชาชนในการเลือกชนิดของต้นไม้ที่จะปลูกบนถนนของพวกเขา
ในเอกสารการวิจัยของเรา เราได้สร้างเครื่องมือประเมินตนเองอย่างง่าย (คุณสามารถดาวน์โหลดได้ที่นี่ ) โดยพิจารณาจากปัจจัยแห่งความสำเร็จข้างต้น เครื่องมือนี้สามารถช่วยให้เมืองต่าง ๆ ระบุว่าพวกเขาสามารถ “ดำเนินการตามที่พูด” ได้หรือไม่ และควรปรับปรุงจุดใดบ้าง
เราใช้ข้อมูลนี้เพื่อสำรวจพื้นที่สีเขียวในเมืองต่างๆ ที่เข้าร่วมในUrban GreenUPซึ่งเป็นโครงการวิจัยที่มุ่งฟื้นฟูธรรมชาติของเมืองต่างๆ ในสหภาพยุโรป เพื่อลดผลกระทบจากความร้อนและน้ำท่วม ปรับปรุงคุณภาพอากาศและน้ำ และสร้างที่อยู่อาศัยในเมือง
ด้วย Urban GreenUP เราได้เห็นโครงการสร้างสรรค์จากธรรมชาติมากมายเริ่มต้นขึ้น ซึ่งรวมถึงโครงการฟื้นฟูริมตลิ่งที่สำคัญในอิซเมียร์ ประเทศตุรกี ซึ่งได้ส่งมอบพื้นที่สวนใหม่ขนาด 26.5 เฮกตาร์ และสวนลอยน้ำในลิเวอร์พูลเพื่อปรับปรุงคุณภาพน้ำและความหลากหลายทางชีวภาพ
แต่ในเมืองต่างๆ ที่เราศึกษา หลายคนประสบปัญหาสามประเด็นเดียวกัน แม้ว่าบางเมืองจะให้ผลลัพธ์ที่ดี ได้แก่ พนักงานไม่เพียงพอ ไม่มีกระบวนการที่ชัดเจนสำหรับการส่งมอบที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ชอบความเสี่ยงซึ่งทำให้การทำสิ่งใหม่ๆ เป็นเรื่องยาก
เมื่อเราพูดคุยกับเจ้าหน้าที่ในเมืองเหล่านี้เกี่ยวกับผลลัพธ์ของพวกเขา พวกเขามักจะรู้อยู่แล้วว่าสิ่งเหล่านี้คืออุปสรรค แต่ก็ไม่มีอำนาจที่จะแก้ไขได้อย่างแท้จริง ปัญหามีแนวโน้มที่จะสูงกว่าระดับการจ่ายเงินของเจ้าหน้าที่ในทีมสีเขียว
